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上市家族企业二代特征对组合创业与企业绩效管理的影响研究

日期:2020/1/10作者:www.51lunwen.com编辑:vicky点击次数:51
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第一章  绪论


1.1  研究背景

中国改革开放 40 周年,作为民营经济的重要组织形式,家族企业近年来的快速发展受到各界的广泛关注。家族企业在中国特色社会主义建设中发挥着至关重要的作用,在家族企业的数量、企业吸引就业的人数、在财政税收上的表现、社会责任及企业社会形象的塑造以及在全国经济总量上的比重等多项关键指标上表现突出,充分反映了家族企业为我国经济的发展所作出的贡献和重要影响。当然凡事都有两面性,家族企业的快速发展背后也面临着诸多的问题,所谓“冯唐易老,李广难封”,随着家族一代精力的衰退,必然面临着企业的接班问题。在 2011 年发布的《中国家族企业发展报告》(下称报告)中指出我国正处长全国性家族企业“接班”时代,并且“接班”的步伐也正在逐渐加快。报告中还给出了一组数据,在沪深两地 A 股上市的 822家家族企业中,有 38.6%的企业存在家族一代与家族二代在企业同时任职的现象,18.8%的家族企业已完成了“交棒”的动作,已经由家族二代接手企业的经营。

然而,今年来关于家族二代的议论也随处可见,对家族二代常被标签的“富二代”持有较多的否定和批判,甚至会因此而影响对这家企业的判断。家族二代的形象不在是孤立存在的,而是与企业的社会形象息息相关。在这种社会舆论背景下,家族二代想全力改善的内心动机也越发的增强,不仅是为了维护自身在社会群体中的认知声誉,也是为了维护企业的形象不受到影响(李培功&沈艺峰,2010)。家族企业的独特性在于后代家族成员的涉入(杨学儒&李新春,2009),家族二代虽然作为家族财富的继承人被认可,但是家族内部乃至社会群体对其能否接下上一辈打下的“江山”并在此基础上进一步提升家族企业的财富和社会地位存在较大质疑。同时,因为家族二代往往会比家族一代接受到教育资源和学习经历要更多,更丰富。他们往往也更具有强烈的意愿去实施父辈所没有尝试过的新业务和新领域,甚至会走一条“从未走过的路” (Beck,2011)。家族二代的较高教育水平和国际化视野可能会和父辈的经营理念产生分歧,与家族企业的利益相关方产生纷争,尤其是对他们所引以为傲的产业不感兴趣(Sieger,2011)。 

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1.2  研究内容、目的和意义

本文以接任家族企业的二代特征为切入点,通过研究二代特征在企业内外部环境的调节作用下对组合创业和企业绩效的影响,希望为家族企业在选择继承人的决策上提供参考借鉴的作用。本文是在现有的理论沉淀和历史文献上,结合研究的对象,构造了一个全新的研究模型,并利用收集整理的上市家族企业的数据对本文提出的假设进行多项检验。本文研究的主要内容如下:

一、家族二代进入企业后,新上任的家族二代特征与组合创业之间的影响机制?

Datta&Rajagopalan(1998)提出高层管理者或企业经营的决策者的个体特征能够从某种程度上反映他们的思维模式、知识结构以及内心的价值观。家族二代的教育水平、MBA 经历、海外留学经历以及行业背景是否影响到战略的选择,以及影响的机理是怎样的?本文通过对上市家族企业数据的收集,针对已接班的家族二代特征进行统计描述,通过软件进行回归分析,寻求家族二代特征与组合创业之间的关系,从而反映出上任后将要制定怎样的组合创业策略。

家族二代的教育水平、MBA 经历、海外留学经历以及行业背景实际上反映的是二代的认知结构和认知能力,在二代接班后所面临的双重压力下,将作出何种战略选择是本文研究的重点和核心内容。

二、制度环境及企业发展阶段如何影响家族二代的特征与组合创业的关系?

制度环境不仅在我国经济转型中充当着影响企业行为的重要宏观因素(Peng,2004),还对组织结构的形成有着重要的影响同时,它对是转型经济中影响企业行为的重要宏观环境因素(Peng,2003),对组织的结构和行为有着重要的影响(Williamson,2000)。完善的法律制度环境、稳固和谐的政府和企业关系、完善的产品和要素市场可以促进信息有效流通,支持竞争,减少外部性,从而使市场健康发展(Woodruff&McMillan,2003)。市场成熟度是对企业的发展有着非常重要的影响,已有的研究表明,市场成熟度高的区域在资源的配置、人才的储备、国家政策等方面都表现出较好的竞争优势。在不同的家族二代特征下,二代接班后将进行什么样的战略选择十分值得关注。 

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第二章  文献综述


2.1  本文涉及的核心概念界定

2.1.1  家族企业

关于家族企业的相关研究,起源于 20 世纪 60 年代的西方,不久便成为学者们关注研究的一个热点。虽然家族企业的研究由来已久,但是国内外却没有对家族企业的定义和界定形成统一的共识,因为家族企业在理论上的界定非常困难。国内外对家族企业以及家族企业的传承研究和界定已有较多的成果,本文在充分查阅相关理论和实践成果后,借鉴优秀的理论展开了关于家族企业中家族二代的相关研究。

钱德旺是美国着名的企业史学家,他在代表作《看得见的手-美国企业的管理革命》中对家族企业做了以下的定义:“公司的创始人和他们最亲密的合伙人(和家人)一直持有多数股权。他们与管理者保持密切的个人关系,并保留高层管理的关键决策权,特别是在财务政策、资源分配和高层人员选择方面”。Galsik(1998)从企业资本所有权的角度去判断是否是家族企业,并将此作为界定家族企业的基本准则。潘必胜(1998)则认为当一个家庭或几个密切相关的家庭拥有企业的全部或部分所有权并直接或间接控制企业的经营权时,该企业就是家族企业。Hollander&Elman 等(1989)判断企业是家族企业还是非家族企业,主要来自于该家族的参与程度和对企业的影响程度。郭跃进(2003)指出对家族的划分可以按照广义和狭义,通常广义的家族企业着重强调家族对企业的所有权,特指某个家族成员所拥有的企业;而狭义的家族企业则是指家族控制的企业,它归家族成员所拥有。叶银华等(2001)从持股比率的角度来界定家族企业,他指出,只要该企业具备以下三个条件就视为家族企业:首先,家族成员的持股比率高于临界持股比率;其次,家族成员担任企业的董事长、总经或CEO,掌握企业的经营决策权;最后,在企业董事席位中,有一半的席位为家族成员[87]。


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