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核电站土建建筑施工工程质量管理研究--以台山核电站为例

日期:2019/12/26作者:www.51lunwen.com编辑:vicky点击次数:225
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第一章 绪论


1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

改革开放以来,为满足日益增长的电力需求,我国的电力工业得到了迅速的发展,截止 2017 年底,我国发电设备装机总容量达到 17.2 亿千瓦,其中火电装机容量达约占80%,火力发电仍然是我国电力产业的主力军,但煤矿安全生产、运输和燃烧煤炭所产生的污染问题已成为顽症,并且化石能源是一种不可再生的能源,必然寻找替代能源。风力发电、光伏发电受自然因素影响比较严重,发电期间不能稳定供电,不能达到趋近全负荷连续运行的状态,无法满足基荷电厂的指标。水利水电建设虽然是国民经济的基础产业,但工程生态环境的影响已成为工程的制约因素。在目前已开发利用的能源中核能是最好的替代能源,核能资源丰富、经济、安全、清洁、可靠,且在利用核能发电过程中,不会产生任何对大气有害的污染物,二氧化碳的排放量也远低于火电。

2009 年 12 月 3 日,政府工作报告中重点指出加强环境保护,降低二氧化碳排量将纳入社会发展中长期规划中,大力发展低碳经济已成为未来中国经济发展的新方向。

核电作为一种高密度能源,单机容量大,电能质量高、经济性优越、盈利能力强、运营成本低、利用率高,技术已日趋成熟,极大的满足了我国目前环保的要求。

新世纪以来,随着全球电力需求的持续增长,以及能源短缺和环境保护的双重挑战,核能作为一种清洁能源,重新引起各国的关注[1]。不少国家纷纷提出了核电发展计划,这给我国目前的“一路一带”核电出口带来了巨大的机遇,核电建造又将迎来一个高峰期。

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1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1)核电站土建工程质量管理制度研究

国外的质量管理概念是在 20 世纪 20 年代初提出的,大概经历了具有初步概念的检验质量管理阶段,使用中不断寻找不足、不断完善的统计质量控制阶段,成熟高效使用的全面质量管理阶段的三个重要发展阶段。

检验质量管理又称为传统质量管理:出现在第二次世界大战以前,通过设定专职检验人员从事质量检验工作,防止不合格品的交付,属于事后把关[2]。该质量管理的方式不得不面临:检验时产品已经具有了自有的质量特性,质量的不合格不可避免的已经存在了;检验工作本身具有大批量、高费用、破坏性检验等特点。

统计质量控制:出现在第二次世界大战后~1960 年,运用统计技术对生产过程实施质量控制,属于提前预防和事后把关。此时期休哈特提出的控制图技术和道奇-罗米格提出的抽样检验技术积极地运用于统计质量控制。

全面质量管理:出现于 1960 年至今,是一种将质量作为管理的中心,全员参与其中,使得顾客满意、参与管理的全员和社会受益的管理途径。其特点是质量已不仅仅局限于产品本身而是广义的层面,管理的范围不断扩展,生产过程不仅是产品的生产阶段而是对上游设计开发和下游服务的延伸、直接过程逐步向辅助过程和支持过程的拓展。质量管理的维度可以归纳为三全一多,全过程、全员、全组织、多方法。

目前国外在核电站土建工程的质量管理领域总体来说也还是套用全面质量管理理论,但在质量管理 理论基础上不断补充核电质量管理执行程序,先后补 充了GS-R-3-2006《核设施和活动的管理体系》、50-C-Q-96《核电厂和其他核设施安全的质量保证》、50-C-QA-78/HAF0400-86《核电厂质量保证安全规定》、10CFR50 附录 B 中的《核电厂和燃料后处理厂的质量保证大纲》[3]、ANSIN45.2《核电厂质量保证大纲要求》、50-C-QA《核电厂安全质量保证实施法规》、S—R-3-2006D《设施和活动的管理体系》。

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第二章 相关概念及理论方法


2.1 相关概念

2.1.1 质量管理的概念

质量在狭义方面是指具体的产品质量,广义方面是指除产品质量外,还应包括过程和工作的质量,因而质量的好坏可以等同于产品、过程、服务是否满足规定的指标。

质量管理是对必须满足指标要求而进行的职能和活动的管理,包括质量方针的制定及产品自身、产品生产过程或服务方面的质量保证和质量控制的组织、实施。

质量管理体系是组织的一项战略决策,是在组织内部建立的,为实现质量目标,采取所必需的、系统的质量管理模式[26]。满足质量目标的需要是体系的主要内容。

以满足顾客的需要、公司的内部管理准则而设计的质量管理体系是其构建要求。

质量管理体系管理的原则是:1、以顾客为关注焦点;2、领导作用;3、全员参与;4、过程方法;5、管理的系统方法;6、持续改进;7、基于事实的决策方法;8、互利的供方关系。

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2.2 相关理论与方法

2.2.1 全面质量管理

2.2.1.1 全面质量管理的概念

全面质量管理是一种在最经济水平的基础上,以满足用户要求为前提对市场进行研究,将企业内部各部门的研制质量、维持质量和提高质量的行为整合为一统一整体的有效管理体系[27]。其早期被称为 TQC,随着社会进步、管理理论的发展而演化为 TQM。

2.2.1.2 全面质量管理的基本方法

一个过程,四个阶段,八个步骤,七种工具是构成全面质量管理的基本方法

一个过程是将企业的管理行为归类为一个过程,企业在不同的时期应该完成不同的工作任务,其进行的每一个生产、实施、检查和验证的过程都对应着每一项生产经营活动。

四个阶段①计划阶段(Plan):调查、收集研究有关资料,按照上级对工作的指示制定工作计划[28]。

②执行阶段(Do):组织相关力量落实执行计划阶段制定好的工作计划。

③检查阶段(Check):对执行情况进行检查,将检查结果与工作计划对照,明确存在的问题。

④改进阶段(Act):对成功的经验进行总结反馈,对存在的问题进行整改。上一环节遗留的问题进入下一循环持续改进


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